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7月18日上午9:30，总经理李荣清主持召开了公司2019年上半年工作总结及下半年工作部署会议。

会上，公司各分管领导分别汇报了上半年的工作情况，分析了当前存在的问题，明确了下半年工作的重点。公司财务部通报了公司上半年的预算执行情况。

最后，公司总经理李荣清作了发言。李总在肯定公司上半年各项工作取得的成绩，肯定公司全体员工为上半年任务完成付出的努力的同时，着重就公司当前存在的问题及面临的形势作了分析：

一是上半年工作有数量，但还缺“质量”。具体表现为：（1）经济指标增长滞缓，而下半年通行费减收压力大增，主要是全网ETC九五折降费和南外环差异化降费的政策性降费措施已经实施，西外环大修改造车辆分流降费在所难免，总体来看，全年经济指标完成形势不容乐观；（2）内部管理在很多方面仍然粗放，精细管理、创新管理面临很多挑战。在前有标兵，后有追兵的形势下，我们有时还在做“老兵”。公司在应对全国高速公路收费方式改革，在面临西外环高速路面养护维修管理、西二环高速等重大项目建设管理的新任务、新要求下，需要我们在内部管理上有新突破。

二是下半年工作有“重量”，但还缺“动量”。一方面，下半年经济指标完成、全国性费收管理方式改革、重大项目建设、西外环整治提升、国庆70周年活动、不忘初心牢记使命主题教育等工作件件要求高，份量重；另一方面，公司经济业务缺乏新的增长点，赣江服务区正式运营，尤其是合资公司正式运营还未有确定时间。公司面对PPP、EPC等新的建设模式，在管理架构、人员配备、组织保障等方面还缺乏充分的准备。面对西二环年底开工的要求，前期工作的推进尤其是关键环节的工作还难有突破。完成这些工作，我们还“动量”不足。

    三是内部管理硬件上来了，“软件”还未上来。公司搬入新的办公大楼后，办公环境、设施等硬件得到质的提升，但对管理的内在要求、目标不高，工作缺乏主动性，工作效率不高、办法不多、措施不够、协作不强的现象客观存在，有时还很严重，反映了公司管理在“软件上”还有很大的提升空间。

　　会议还要求各部门面对下半年的挑战，要坚定工作信心，明确工作目标，优化工作计划，创新工作思路，发扬奉献、团结、创新、发展的高速精神，努力完成2019年的各项工作任务。 

　　本次会议，各部门、中心、各站及南外环项目办中层人员参加。